酒店薪酬管理制度(doc 4页)

酒店薪酬管理制度内容简介：
第一章 总则
　　1、 为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，根据国家相关法规和集团公司工资管理制度及其他规章制度，特制定本工资制度。
　　2、 本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
　　3、 本制度适用于与酒店签订劳动合同的所有员工。
第二章 工资构成
　　1、 员工工资实行绩效工资制。将员工总收入与员工的岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标直接挂钩，综合考核。
　　2、 工资结构员工工资的具体结构如下：
　　(1) 月工资总额=固定工资+加班工资+(考核)浮动工资+效益浮动工资。
　　(2) 固定工资包括：基本工资+岗位津贴+语言津贴+店龄津贴+通讯补贴。固定工资，依据担任的职务、岗位职责、资历、学历、技能高低，经考核后确定;
　　(3) 店龄津贴：依据员工(经理级或以上管理人员不包含在内)服务年资(含试用期间)计算，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴，每满一年调整1 次。店龄津贴为每人每月50元，每月随工资发放，店龄工资最高为300元。
　　(4) 通讯补贴：酒店根据工作需要为酒店高级职员和特殊岗位人员所发放的通讯工具使用费用的补贴。
　　(5) 工资总额≤1100元以下的为包干工资结构。
　　(6) 效益浮动工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，不作为工资结构的组成部分。具体见《酒店绩效挂钩管理办法》。
　　(7) 员工养老保险、工伤保险、医疗保险、伙食宿舍等所需费用不纳入员工工资结构组成范围。
　　(8) 上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。

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