培训表格与培训管理程序(doc 7页)
培训表格与培训管理程序(doc 7页)内容简介
培训表格与培训管理程序内容提要:
3.1 本程序由行政部制定,管理者代表审查,总经理批准,相关人员配合执行。
3.2 培训的申请:各部门负责人。
3.3培训的批准:行政部经理审核,总经理批准。
3.4培训的安排:除特别需要外,由行政部培训组会同相关部门负责人安排。
3.5 培训的实施:涉及培训内容相关部门配合实施。
3.6 培训的考核:行政部和相关部门负责人或培训老师组织。
3.7 培训的检查:培训组检查,行政部经理会同总经理审查。
4.1职前培训:即新进员工入司报到后0.5—3天以上的培训,使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境,了解自身工作的职责范围及相关工作知识。
4.2在职培训:正式员工的培训,可分为“专业培训”及“一般性培训”两种。
4.3 专业培训:专业性技术性知识进行的在职培训。
4.4 一般性培训:除专业性技术性知识外进行的在职培训。
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3.1 本程序由行政部制定,管理者代表审查,总经理批准,相关人员配合执行。
3.2 培训的申请:各部门负责人。
3.3培训的批准:行政部经理审核,总经理批准。
3.4培训的安排:除特别需要外,由行政部培训组会同相关部门负责人安排。
3.5 培训的实施:涉及培训内容相关部门配合实施。
3.6 培训的考核:行政部和相关部门负责人或培训老师组织。
3.7 培训的检查:培训组检查,行政部经理会同总经理审查。
4.1职前培训:即新进员工入司报到后0.5—3天以上的培训,使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境,了解自身工作的职责范围及相关工作知识。
4.2在职培训:正式员工的培训,可分为“专业培训”及“一般性培训”两种。
4.3 专业培训:专业性技术性知识进行的在职培训。
4.4 一般性培训:除专业性技术性知识外进行的在职培训。
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