培训过程控制管理规定(ppt 34页)

培训过程控制管理规定目录：
第一章、总则
第二章、职责
第三章、程序
第四章、培训制度
第五章、培训费用管理
第六章、培训合同的签订
第七章、培训的奖励和处罚
第八章、培训的反馈
第九章、培训效果的跟踪
第十章、相关的支持文件
第十一章、所需的记录用表
第十二章、附则

 

培训过程控制管理规定内容提要：
第一条、为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有效的约束，制定本规定。
第二条、培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。
第三条、员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。
第四条、管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。
第五条、员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。
第六条、本规定用于所有公司级的培训过程控制。

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