某公司技术管理制度实施规范(doc 6页)

某公司技术管理制度实施规范目录：
第一章、总则
第二章、技术改进、引进与转让
第三章、工艺管理
第四章、样品管理
第五章、技术资料管理
第六章、技术管理组织
第七章、附则

 

某公司技术管理制度实施规范内容简介：
第一章、总则
第一条、目的
工业企业的技术管理，不同于单纯的技术工作，而是对企业生产中一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，是工业企业管理的一个重要组成部分。它的主要任务是：合理地组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产正常进行，开展科学实验和技术革新，努力学习国内外先进技术，不断采用新技术，发展新品种，提高产品质量，降低产品成本，提高劳动生产率。
技术管理工作，是企业对于技术标准、工艺规程、技术管理制度等的带有根本性的建设工作，是保证产品质量，保证生产安全，提高企业管理水平，提高经济效益的重要工作，必须认真抓好。
第二章、技术改进、引进与转让
第二条、技术改进
生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定。
第三条、技术引进
当本公司从外面引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。
第四条、技术转让
本公司向外部转让技术时，生产部经理要研究检查转让的内容，并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。

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