某电器厂生产车间现场管理制度(doc 12页)

某电器厂生产车间现场管理制度目录：
1. 目的
2. 范围
3. 职责
4．说明
5．内容
6. 绩效考评
7. 表单/记录
8．附件
9. 补充

 

某电器厂生产车间现场管理制度内容简介：
    为规范车间管理和明确内部制度，做到有章可循、有据可依地塑造一个整洁明亮且井然有序的工作场所；使车间现场生产工作气氛详和严谨，从而达到优品质、高效率、低成本、好形象的战略目标。仅限车间内执行与厂部其它制度不作冲突，其执行效果之奖惩，将结合《员工手册》之奖惩规定实施，对未尽之处参照厂部相关规章制度执行，此管理制度解释权属生产部。生产线拉长、副拉长每天提前5～10分钟上班，以作好即日生产之前置工作，确保生产正常开线；如未按要求时间上班则作迟到处理。
    员工必须遵守上下班作息时间，不迟到、不早退；每天上班时严格按照厂部规定上下班于《生产线  月  日员工考勤表》上签名进行考勤操作,考勤表(包括《员工自离表》)不得迟于次日早上9:00前上交生产部,由人力资源部统一到生产部收取；如有迟到、早退或未签名按厂部规定处理。员工进入所在生产线必须主动自觉到前一班次所在岗位进行工作,如拉长、副拉长有工作岗位调整则必须服从调配，早上则主动排队配合拉长/副拉长开早会。
    员工开早会时应在相应早会区按既定的高矮顺序整齐排队(尽量靠近早会主持人),早会时员工可采取跨步式,不准蹲、坐、靠等，早会时拉长/副拉长应坚持灌输工厂管理要求、品质方针、产品交期、生产目标及该日所生产产品之客户特别要求等，员工应认真听取拉长/副拉长所讲内容并于生产过程中服从执行。

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