美佛儿教育集团校产管理制度(doc 2页)

美佛儿教育集团校产管理制度内容摘要：
　　校产是学校拥有或控制的能以货币计量的经济资源，是学校教学、教育、生活的物质保障。为了加强各类校产的计量核算，实现最有效的监控，保证其安全完整，从而发挥现有校产的最大效用，根据《美佛儿集团财务管理办法》，特制定以下规定。
一、校产分类
1、 校产分为两大类：物品、固定资产。
2、 固定资产实行分级管理，明确责任，落实到人的管理办法。财务处负责数量金额资产帐；总务处负责实物数量帐，并与各学部及其它部门签署《资产责任书》明确双方的职责。每学年末财务处会同总务处，做好固定资产的盘存清点工作。 
二、 物品管理
1、 物品采购程序
　　各部门提交请购单→部主任审核签字→库房保管核实→财务处主任审核→校长批准→由财务处转交采购员→采购员编制采购计划→财务处、库房保管留存采购计划→财务处付款→采购员执行
2、 财务审核
　　在采购付款时，财务处对采购物品的数量、金额进行审核，财务处有权抽样调查采购价格。凡不在采购计划之内或超预算金额的支出，财务有权拒付。
3、 入库程序
　　保管员按质量、数量、规格验收入库，开出入库单一式四联：第一联留存；第二联交财务处作记帐凭证的依据；第三联保管员记帐；第四联交采购员。保管员对物品进行分类编号、分帐记录、上架、格子化管理，便于领用、盘点工作。
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