某工程临建管理制度(doc 2页)
某工程临建管理制度(doc 2页)内容简介
某工程临建管理制度内容摘要:
1.目的: 规范临建的设计施工管理程序,提高临建施工管理水平,降低临建费用支出,促进临建施工的标准化管理。
2.内容
2.1 图纸会审与变更
(一) 平面布置变更
(二) 结构形式和装饰标准变更
(三) 扩大和缩小建设规模变更
2.2 施工管理
(一) 承包形式与合同管理
(二) 施工技术管理
(三) 质量、安全、进度管理
(四) 人事教育与文明施工管理
(五) 物资管理
2.3 验收与移交
3.责任
(一) 项目部领导班子进行变更商定,生产经理负责变更管理。
(二) 工程部相关专业工程师负责施工管理。
(三) 专业工程师负责施工平面设计,作业指导书编制,P3网络计划编制,施工交底工作。
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1.目的: 规范临建的设计施工管理程序,提高临建施工管理水平,降低临建费用支出,促进临建施工的标准化管理。
2.内容
2.1 图纸会审与变更
(一) 平面布置变更
(二) 结构形式和装饰标准变更
(三) 扩大和缩小建设规模变更
2.2 施工管理
(一) 承包形式与合同管理
(二) 施工技术管理
(三) 质量、安全、进度管理
(四) 人事教育与文明施工管理
(五) 物资管理
2.3 验收与移交
3.责任
(一) 项目部领导班子进行变更商定,生产经理负责变更管理。
(二) 工程部相关专业工程师负责施工管理。
(三) 专业工程师负责施工平面设计,作业指导书编制,P3网络计划编制,施工交底工作。
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