某集团成本费用管理制度(doc 7页)

某集团成本费用管理制度内容提要：
1总则
1.1为加强企业财务管理和经济核算，节约成本费用支出，结合新奥企业经营特点，制定本制度。
1.2本制度适用于集团公司和各成员企业。
2目的及原则
2.1目的
    通过预算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，改善经营管理，提高投入产出效率，提高经济效益和市场竞争能力。
2.2原则
各企业按照责权利紧密结合的原则建立成本费用责任中心，对生产经营各环节的成本费用支出实行有效的管理、控制、监督和考核。

3成本费用管理职责划分
3.1在集团公司总经理的领导下，以财务部为主导，协同其他职能部门与成员企业实施成本费用的控制管理。
3.2集团公司财务部职责
3.2.1 组织成本费用预算的编制，在调查研究的基础上制定、下达各企业主要成本费用考核指标和职能部门费用开支控制指标。
3.2.2建立成本费用控制体系，监督检查各企业、职能部门成本费用管理及制度执行的情况。
3.2.3组织成本、费用的对比分析，总结、交流、推广成本费用管理经验。
3.3成员企业总经理负责本企业成本费用的管理，财务部门负责具体实施。
3.3.1贯彻集团成本费用管理制度，结合本企业实际，制定本企业成本费用管理的具体办法。
3.3.2加强企业管理基础工作，建立健全目标成本费用控制体系，完成定额管理、簿记、计算与分析，落实有效激励措施。

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