XX集团财务规划管理制度及流程(PPT 27页)

一、财务规划的要点与预期效果
二、财务规划的目的和原则
三、财务规划流程
四、财务规划内容
五、财务规划质询会
六、财务规划标准模板
要点

财务规划包括经营计划和预算计划，是一个自上而下、自下而上汇总调整的过程
财务规划由权属公司负责直接制订并“拥有”，而不是由财务部门 “制订”
通过经营计划增强经营的主动性
经营计划、财务预算是一个整体的过程，其结果不光生成一系列报表，而且有详尽的经营举措计划，以作为经营活动的指导
财务规划执行情况的考核以解决问题为要旨，考核与人员考评、激励挂钩

预期效果

真正有经营指导意义的，为各权属公司负责人“拥有”并承诺的计划及经营合同
通过严格的考核，确保业绩的实现
计划的完成或超额完成

..............................