某航空机械有限责任公司培训管理制度(doc 22页)

某航空机械有限责任公司培训管理制度目录：
第一章、总则…………2
第二章、培训内容和形式…………2
第三章、受训者的权力和义务…………4
第四章、培训的组织和管理…………5
第五章、培训计划…………5
第六章、培训实施…………6
第七章、培训评估…………6
第八章、培训费用…………7
第九章、附则…………7
附录一、新员工培训管理办法…………8
第一章、总则…………8
第二章、培训管理…………8
第三章、通识训练…………9
第四章、部门工作引导…………10
第五章、新员工培训评估…………10
附录二、岗位技能培训管理办法…………11
第一章、总则…………11
第二章、高层管理人员的培训…………11
第三章、中层管理人员的培训…………12
第四章、基层员工的培训…………13
附件1、培训运作流程…………14
附件2、员工培训需求调查表…………15
附件3、部门计划外培训申请表、16
附件4、员工外派培训申请表…………17
附件5、培训工作评价表…………18
附件6、在职培训计划表…………19
附件7、在职培训费用申请表…………20
附件8、员工在职培训经历表…………21

 

某航空机械有限责任公司培训管理制度内容摘要：
第一章、总则 
第一条、目的
为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据永红战略对人员素质的需求和公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条、原则和政策
（一）公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
（二）员工的专业性培训和脱产外出培训坚持“目标明确，机会均等，公平竞争”的原则，员工可以通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条、适用范围
本制度适用于公司所有正式员工。
第二章、培训内容和形式
第四条、培训内容
培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训三方面。
（一） 知识培训
不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况。如公司规章制度、发展战略、企业历史、基本政策等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。
（二） 技能培训
不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自主地应用、发挥、提高。
（三） 态度培训
不断实施心理学、人际关系学、社会学、企业文化的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

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