某技术有限公司绩效考核与绩效管理方案(DOC 34页)

第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。
第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
第一条：申诉受理机构
第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：
第一条：考核目的：
第一条：考核结果应用在月度奖金的分配,年度奖金的分配,绩效工资的确认.
采用强制分步法具体划分为五个等级，考核等级对应的分配比例如表一：
第一章 总则
第七条：人力资源中心在对各部门考核结果进行调整后（如需要），
呈报总经理核准，并按核准后的考核结果执行。
第七条：培训资格的确认：
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，
不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第七条：考核维度：
第七章 附则
第三条：本规定由总经理核准并报董事会。
第三条：申诉流程图
第三条：管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、
良好的表现以及指导，如实随时记录，以便为实施绩效管理积累客观依据。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第三条：考核原则
第三章 绩效管理作业流程
第九条：享受等级工资制员工在出现以下几种情况时，不予考核：
第二条：制定绩效计划：
第二条：本规定的解释权在人力资源部。
第二条：申诉受理
第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第二条：考核结果应用以下几个方面：
第二条：考核结果应用在不良事故考核方面,根据相关不良事故造成不良后果的
第二章 绩效管理与绩效考核的程序
第五条: 员工考核与晋级的关系为：
第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性
第五条：周期
第五条：在考核结束后，各级主管必须与每一位下属进行考核面谈，面谈的主要目的在于：
第五章 考核监督及反馈路径
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