某商场三星苹果诺基亚及市场分析管理知识案例(PPT 42页)

某商场三星苹果诺基亚及市场分析管理知识案例(PPT 42页)简介：

市场定位—Nokia把自己定位为市场追随者。
品牌定位—Nokia强调科技以人为本。
长期以来，Nokia形成了兼顾工作与生活的商务休闲的品牌形象。
Nokia的营销策略的调整，即以整体的品牌营销转换为对每个产品的形象塑造。

诺基亚抓住了行业本质，并布局整个通信产业， 还积极参与移动通信标准的建立。它不断地提升产业链效率，优化产品线，以高端产品的势能作保障，在全球各地大卖中低端产品，拥有最高的市占率。
三星则是凭借半导体、液晶面板自主生产的优势，以及全球领先的6 Sigma管理，在成本上领先对手。同时大胆脱离传统的产品品牌策略，把“快消时尚服饰”的理念融入手机当中，在产品本土化的同时，设计更时尚，款式也更多样。借此以惊人的速度崛起，迅速追赶成为行业第二。
苹果不断地投资以创新为主导的核心竞争力，增进自身优势技术，如触摸屏。卧薪尝胆地打造自己的软件平台，创造出最佳的手机软件生态系统。和iPod一样，它在创造用户使用习惯，创造市场。2009年手机市场利润率超越诺基亚，成为行业第一。

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