业务外包与可扩展企业精选教材(ppt 106页)

业务外包与可扩展企业精选教材目录：
一、中国企业为什么能赚钱？
二、中国企业的危机
三、持续竞争优势与短期优势
四、核心竞争力
五、竞争力与能力的区别
六、企业的核心竞争力
七、如何理解企业的核心竞争力
八、核心竞争力是企业竞争优势的根基
九、核心竞争力是各种技术、技能和知识的有机综合体
十、构成核心竞争力的知识体系
十一、核心竞争力不等于核心技术，也不等于核心业务
十二、核心竞争力注重实现客户价值
十三、案例： SMH公司的新生
十四、核心竞争力具有持久性
十五、核心竞争力的难以模仿性
十六、定位的难以模仿性：以美国西南航空公司为例
十七、资源的难以模仿性
十八、资源位障碍
十九、组合的难以模仿性
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业务外包与可扩展企业精选教材内容提要：
中国企业为什么能赚钱？
一是廉价资源优势。过去，中国的企业使用了大量稀缺资源，如土地、资金、人才，但并没有支付足够的成本。
二是政府垄断和地方政府保护。
三是吃苦耐劳。
四是家族式管理。
信任度高，还可节约代理成本，但优秀的可用人才比较少，规模做不大。
五是产品优势。有一些产品是有优势的，比如做中国菜，川菜
持续竞争优势与短期优势：
持续竞争优势好比运动员的体质，短期优势好比起跑的技巧。我们既要善于打造短期优势，更要善于打造长期优势，把企业的核心竞争力通过一系列的市场行动表现出来，达到预定的终点。

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