中视国际业务整合及组织设计(ppt 225页)

中视国际业务整合及组织设计目录：
一、方案摘要
二、主体方案
1、亚商对中视国际的诊断意见
2、事业部建立的基本理论依据
3、亚商的建议
4、中视国际事业部建立的演变示意
5、待调整公司的管理
6、事业部的改制
7、中视国际责权体系设计与关键岗位设置
8、中视国际关键性管理流程设计

 

 

 

中视国际业务整合及组织设计内容提要：
中视国际采取事业部制有如下明显的优越性：
（1）每个事业部都有自己的产品与市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主地适应市场出现的新情况并迅速做出反应
（2）有利于公司最高领导摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益
（3）由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，有利于培养全面管理人才，为企业未来发展培养干部
（4）事业部作为利润中心，既有利于建立衡量事业部及其经理工作绩效的标准，进行严格考核，也使得公司高层领导易于评价各种业务对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策
（5）各事业部之间可以有比较、有竞争，由此增强企业活力，促进企业发展

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