申银万国证券--中国零售业管理模式深度研究(PDF 19)

前言：为何要研究零售业的供应链？
一、中国零售业供应链相对较短
1、 百货－“没有库存，没有物流，因此没有定价权”
2、 超市－“供应链层次不齐”
二、最具现代意义的供应链产生于家电连锁
1、 家电连锁供应链较为完整
2、 家电连锁供应链的优化空间
3、 苏宁电器－供应链打造核心竞争力
三、中外零售业供应链差异综述
1、 中外零售业供应链差异
2、 简单套用国外零售效率指标意义不大
四、对投资零售股的思考和分析
1、 中国零售业外延式扩张还有多少空间？
2、 内生性增长将逐步主导零售业投资主题

中国零售业经历了10 年从传统零售向现代零售的转型后，见证了5 年快速的“跑
马圈地”时代，扩张、扩张、再扩张毫无疑义的成为零售业发展的主旋律。而从
2006 年开始，随着商圈的日益饱和竞争的逐渐加剧，国内零售企业开始把管理重
心逐步放到了提高门店经营效益上来，由此中国零售业开始摆脱单纯粗放式的经
营思路，精细化管理时代渐渐到来，因而供应链管理加速提上了议事日程。
从投资角度看，零售企业规模效率的显现才刚刚开始，即使剔除外延扩张的发展
机会，我国零售业长期供应链整合优化带来的……

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