汽车销售企业培训误区分析(DOC 49)

一、汽车销售企业培训误区分析
二、汽车销售员培训管理实战与应用
三、年度培训计划结构
四、执行概要
五、主体计划
六、背景分析与需求调查结果分析
七、关键问题分析
八、培训目标设定
九、培训课程安排
十、行动计划
十一、预期效果与评价方法
十三、预算

企业无论为员工提供何种培训，其目的都是为实现企业的总体目标，然而在实际培训过程中，往往容易出现内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密的情况，培训只是流于形式。
首先，培训者要认清员工培训的特点，从员工的需求和企业的需求之间寻找最佳结合点。其次，培训还要有一个科学和规范的组织程序和操作程序，在时间和空间上最大限度地贴近企业管理和业务的实际，用最佳方法帮助员工获得知识和技能，最后，追求效益的最佳化和成本的合理化。

 

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