某某民营企业医疗设备营销策划方案(doc 11)

1、案例背景………P3
2、借势策略……P6
3、借势的步骤与策略……P7
4、做好反借势的准备……P10
5、还未结束的借势营销………P11

2003年非典过后，由于非典期间医疗设备装备过度而导致医疗设备营销界公认的市场淡季。经过了2003年下半年销售额锐减，公司经营进入负增长；2004年公司及时调整策略，即采用外联国药集团中国医疗器械工业公司，公司内部结构调整等方法，至2004年底，公司实现正增长30%，营业额达到270万元(RMB)，毛利60万元(RMB)。这在惨淡的2004年整个中国医疗设备营销市场极为罕见。
　　泛德林恩是个普通的民营企业，为什么会在整个医疗设备营销萧条地2004年取得如此不俗的业绩？安纳电气和泛德林恩又是什么关系？他们为什么又会和国药集团中国医疗器械工业公司扯到一起呢？事情的原由还得从泛德林恩本身及笔者的策划说起

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