销售奖考核办法(doc 5)

一、销售奖总额
二、销售奖发放办法
三、月销售奖计算方法
四、年终销售奖计算方法
五、各岗位系数如下
六、业务员（科员）月考核内容及奖扣系数如下
七、部门年度考核系数如下

    为了加强对销售部门和业务员的管理，提高业务员的工作质量，促进企业的销售工作，特制定本考核办法:
一、销售奖总额：根据厂部年初制定的考核办法，即完成2002全年卷烟销售总量，厂部按2002年销量完成情况拨给全年销售奖。
二、销售奖发放办法：
1、销售奖发放分为月销售奖（每月和月奖金同时发放）和年终销售奖（次年初发放），发放比例为8/2，每月销售奖根据上月销售完成情况预发金额为7-9万元，剩余部分作为年终销售奖。
2、每月5号前由市场部确定当月销售奖发放总金额，并将各业务员上月各项考核结果报各业务部经理，会同各业务部经理确定业务人员上月考核系数，根据奖扣系数计算出每人单月销售奖系数及各部门当月总系数。

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