企业绩效考核管理改进之走向成熟(PPT 37页)
企业绩效考核管理改进之走向成熟(PPT 37页)内容简介
主要内容
如何使自己的企业稳步走向成熟
不断发现问题 不断解决问题
现代企业必须面对的两大问题
如何定义组织的业务
“微笑曲线”理论
行业价值链分析示例
“耐克”与“富士康”的启示
绩效管理从价值链分析开始
企业基础:经营理念
何谓企业成长阵痛?
企业生命周期的7个成长阶段
企业发展“金字塔”原理
企业每个发展阶段的关键任务
第一阶段企业的发展重点
第二阶段企业的发展重点
第三阶段企业的发展重点
第四阶段企业的发展重点
管理企业成长的高级阶段
财务绩效的六大驱动力
企业常见的10种成长阵痛
企业成长阵痛与财务绩效
建立系统解决问题的绩效管理机制
企业管理的最基本职能
PDCA是一个科学的管理程序
PDCA绩效管理模型
形成系统解决问题的工作机制
建立绩效管理系统的价值所在
为什么要建立绩效管理系统?
管理培训金字塔
培训需求分析模型
为企业稳步走向成熟助一臂之力
绩效管理改进的实战课程
绩效管理改进咨询式辅导
管理咨询顾问
更大的成功来自不断地解决问题
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如何使自己的企业稳步走向成熟
不断发现问题 不断解决问题
现代企业必须面对的两大问题
如何定义组织的业务
“微笑曲线”理论
行业价值链分析示例
“耐克”与“富士康”的启示
绩效管理从价值链分析开始
企业基础:经营理念
何谓企业成长阵痛?
企业生命周期的7个成长阶段
企业发展“金字塔”原理
企业每个发展阶段的关键任务
第一阶段企业的发展重点
第二阶段企业的发展重点
第三阶段企业的发展重点
第四阶段企业的发展重点
管理企业成长的高级阶段
财务绩效的六大驱动力
企业常见的10种成长阵痛
企业成长阵痛与财务绩效
建立系统解决问题的绩效管理机制
企业管理的最基本职能
PDCA是一个科学的管理程序
PDCA绩效管理模型
形成系统解决问题的工作机制
建立绩效管理系统的价值所在
为什么要建立绩效管理系统?
管理培训金字塔
培训需求分析模型
为企业稳步走向成熟助一臂之力
绩效管理改进的实战课程
绩效管理改进咨询式辅导
管理咨询顾问
更大的成功来自不断地解决问题
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