创意-成熟的营销企划(doc 5页)

创意-成熟的营销企划内容提要：
　　市场竞争中有盈利的企业，也就有亏损的企业。为了摆脱困境，我们常常看到一些亏损企业不惜重金请来“咨询公司”、“点子公司”或高等学府的专家学者，来对企业的经营进行诊断，尽管其中不乏有好的“点子”被企业采纳，但是，依然有许多企业仍未摆脱困境。当然，这未必都是因“点子”不精而荒于谋策，关键是企业企划人员应该让创意成为成熟的企划。可以说，不管企划人员对经营有多少种想法，如果不能把这些想法转化为企业的现实创意性策略，那么终究是半途而废；此外，一种好的创意如不能整理成系统地企划方案，那也是徒劳无功。相反，若一种好的想法能切实地转化企划创意，并将此创意化为系统的方案，企业就有可能因此发展起来。
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   1．创意应该逐渐地向现实性靠拢。
     我们常常听说“某企业创意夭折了”，的确如此，光有创意，光有IDEA是不够的，无论多么出奇的点子，多么巧妙的构想，不管企划人员对已有的创意多么有信心，如果这些想法不可能实现，或者无法化解为现实性的方案，这种创意就不能算一流。现实生活中，我们有些企业虽然请了咨询公司、点子公司或高等学府的专家学者对企业进行诊断，也许“点子”的确很好
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     总之，创意必须成长为成熟的企划才有意义。不管企业策划人员自己研究或从其它渠道得到多少种营销想法，不管这些点子多么精妙，如果不与现实结合起来，不把创意引向有利可图的市场，创意就会成为空想。另外，任何创意产生后并不是不变化的，在具体执行中，应不断修正完善将创意化解为可操作性的方案，只有这样，才能将不现实的创意淘汰掉，将成熟的创意保留下来并依此发展为企划以指导企业运营。
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