天音连锁品牌整合营销传播设计方案(ppt 78页)

天音连锁品牌整合营销传播设计方案目录：
一、我们在哪里?
二、3.6亿新兴的中间层消费群体是主导未来市场的主流
三、我们去哪里?
四、我们怎么去?
五、跳跃实施品牌全面战略创新

 

天音连锁品牌整合营销传播设计方案内容提要：
行业趋势判断：
市场竟争总是不断的从一个层面向另一个层面发展。在今天的中国这个粗放的市场，几乎所有行业都在达成最终相对稳定市场格局的飞速变化的进程中，竞争更多的战略层面而不是战术层面。
  因此，蓝火特别强调对行业发展趋势的研究，研究本行业市场发展的规律，研究行业竞争的昨天、今天，判断未来走势。在准确地把握今天的层面上，判断下一个高潮，谋求一个适度的超前，建立决定性的竞争优势。
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行业版图转移：
1）专业手机零售商之间的优胜劣汰，剩下一批有较大零售规模，市场信誉度较好，稳健经营，注重售后服务的零售商共同重新规范手机零售市场。
2）区域零售品牌向全国连锁品牌转型。
3）渠道向扁平化发展。以前的专业手机代理/批发商经营业务重心主动或被动转到零售，依靠其强大的资金和良好的上层关系与进货渠道开拓零售市场。
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行业品牌集中化 4 大趋势：
从低级的产品4P竞争转向品牌竞争。
各大品牌展开“连锁圈地运动”，打响全国性抢滩大战。
大传播打造“大”品牌。
在价格、规模、形象等竞争中，小品牌逐渐退出竞争舞台，将在半年—1年内形成通信零售行业的第一次品牌集中化。

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