公共关系宣传管理--新闻发布会讲义(ppt 17页)

公共关系宣传管理--新闻发布会讲义目录：
一、关于新闻发布会
二、新闻发布会与记者招待会的区别
三、适合召开新闻发布会的时机
四、选好新闻发言人
五、新闻发布会的组织

 

公共关系宣传管理--新闻发布会讲义内容提要：
适合召开新闻发布会的时机
企业创办或开业之时
周年庆典或周期性纪念活动
拟定了新的重大发展规划或新决策即将付诸实施
迁址，新厂上马或旧厂扩建，新设备投入试运行
更改企业名称
企业合并、兼并、合作或合资，资产重组
内部改组、转型以及品牌延伸
著名企业人事重大调整，企业首脑或高级管理人员变更
企业实行股份制改造，发行股票或筹集资金新产品的开发与上市，或推出新技术、新服务
产品获奖，或取得销售业绩的最新纪录
进军新的市场领域，改变经营方针，或者扩大生产规模
重要领导人视察企业，或特殊客人来访
企业受到政府嘉奖，企业领导人受到奖励
出现英雄、模范人物
向社会公开征集标志、商标、广告
聘用明星做广告模特
国际国内各种节庆日、纪念日。
发言人在回答记者提问时，要经历一个迅速而短暂的思考过程，这个过程一般有四个环节：
①鉴别问题，分清问题的外延与内涵；
②决定回答的态度，是正面回答还是侧面回答，或是不回答，是回答全部还是回答部分；
③思考回答的内容，考虑回答时会涉及哪些内容，不回答时怎么交代；
④选择回答的形式，即选择恰当的措辞。有的回答要直截了当；有的可以通过委婉的、幽默的方式加以暗示；对于需要回避、驳斥的，要注意措辞和语气。

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