核心业务系统的改造规划(ppt 61页)

核心业务系统的改造规划目录：
1、项目简介与项目进展汇报
2、银行转型与目标运营模式
3、某核心业务系统架构
4、招标书进程汇报
5、关键问题与决策

 

核心业务系统的改造规划内容提要：
期望的项目成果：
在某某银行的未来运营模式和业务上必需的结构性变革的共识
与选定的技术合作伙伴达成协议，开始着手系统的设计和实施
对转型规划的接受和信心–银行全体动员进行变革
研究与分析摘要：
大部分国际领先的银行都在全行级别上进行产品管理、设计和生产
银行将产品设计和生产与分销工作分离，以增进专业化和高效性
三个显著特点：
新产品的审批是集中进行监督和评估的
产品开发和管理功能属于各个业务单元（如汇丰银行个人金融部负责零售产品的开发）
针对需要特殊技能的产品，可以成立特殊产品生产的附属机构（如法国兴业银行在集团内部成立产品生产附属机构）

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