业务计划的制订程序(ppt 55页)

业务计划的制订程序目录：
1、从三个方面达到公司计划
2、业务计划制定过程及结果概述
3、公司业务目标设置过程/步骤
4、各部门在业务计划程序中的角色
5、业务计划制定过程及结果概述
6、集团总体目标设置
7、业务计划制定过程及结果概述
8、产品经理在业务计划制订程序和实施各阶段的角色
9、业务计划制订程序和实施各阶段的主要成果及活动
10、各相关部门的经营指标
11、产品线目标设置程序
12、………………

 

业务计划的制订程序内容提要：
制订公司业务计划的原则：
目标的设置过程应当是把企业战略、目标和资源统一的过程
对目标的设置应以市场发展的信息为准，切忌毫无凭据的设立过高、过大的目标
对目标的设立不能只看过去的表现，而必须着眼于市场和未来
应将业务目标的设立看成是实现企业科学管理的关键程序，切忌流于形式，将其变成无实际意义的空谈
应努力培养销售人员等一线人员对于客户业务计划的意识和技能，切忌借口业务忙和要求高而完全忽视业务计划的设立和执行
计划的拥有人参与制订计划，而不是被动接受
须建立行之有效的监督奖励程序来配合业务计划的执行，使之起到促进企业发展的目的

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