业务组合的原则与产品战略(ppt 82页)

业务组合的原则与产品战略目录：
6.1、业务组合的原则
6.2、如何组合业务
6.3、产品战略

业务组合的原则与产品战略内容提要：
主要业务：处于企业核心位置，能为企业带来大部分利润和现金流。没有成功的第一层面的支持，第二、三层面的项目很可能停滞或死亡。在第一层面上，企业管理的重点是要维持住竞争地位，并挖掘核心业务的所有潜力。
新兴业务：这是企业更长远的业务选择，这些业务是企业研究的课题，需要企业进行试点，以加深对该业务的认识，也许在8-10年内该项目见不到利润，但企业 应当培育几个“种子”项目，在培育的过程中逐步淘汰那些对 本公司不利的项目，而着力培育那些发展前景好较好，揭示企业未来发展方向的项目。
战略制定必须考虑到企业未来新兴业务的发展
1、主要业务和战略业务的利润看见会随着竞争的加剧逐渐减小；
2、企业发展需要培育未来具有较强竞争力的新兴业务；

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