某品牌西服营销策划提案(doc 25页)

某品牌西服营销策划提案目录：
一、产品/服务介绍
二、市场调查与分析
三、组织与管理
四、产品制造
五、营销策略
六、融资说明
七、财务计划
八、风险评估与防范
九、项目实施进度

 

某品牌西服营销策划提案内容提要：
生产中心工作职责：
1、根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；
2、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；
3、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；
4、负责用料管理及异常事项的追踪、改善；
5、负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善；
6、负责生产物料采购及进仓管理；
7、负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；
8、搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动；
9、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；
10、编制和上报各种生产报表；
负责建立生产系统档案管理体系。

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