霍州煤电集团公司内部管理指导手册(doc 32页)

霍州煤电集团公司内部管理指导手册目录：
一、内部市场化管理的内涵
二、内部市场化管理的原则
三、二级市场内部市场化管理的实施步骤

 

霍州煤电集团公司内部管理指导手册内容提要：
1.指标调控。
各类生产经营指标采取年度闭合、动态调整的原则进行调控,即在保证年度总体指标能够完成的情况下,为使指标更贴近实际,分月下达定额指标,当在执行过程中,因安全生产、经营条件等发生重大变化,导致执行结果与下达指标产生较大偏差时,根据实际变化情况进行适时动态调整。
2.价格体系和核算体系调控。
当劳务价格与所提供的劳务量发生较大偏离时,矿视具体情况对服务价格及内部核算体系进行及时调控,充分发挥价格杠杆的作用。
3.工资调控。
为保证工资的动态平衡,防止收入波动过大,考虑到政策性增减资因素、生产不均衡性及管理需要,矿建立工资基金调节制度,采取预留手段，实现市场主体收入的以丰补歉。

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