某集团营销系统终期报告(ppt 111页)

某集团营销系统终期报告目录：
1、第三阶段工作简介
2、变革效益评估和必要性分析
3、目标营销组织方案
4、变革能力及风险分析
5、实施方案
6、下一步工作建议
附录一：变革效益定量分析示例
附录二：目标营销组织：各部门的职能，所需技能，综合考核指标
附录三：目标营销组织：市场流程和商务流程
附录四：医学市场部和商务部所需技能现状评估
附录五：各部门的详细实施步骤
附录六：变革能力调查结果详细分析
附录七：变革能力调查问卷

 

 

某集团营销系统终期报告内容提要：
营销组织变革方案：
实现普药和新特药(1)分开运作，树立不同的产品形象
新特药分专业推广，并设立产品经理，保障专业领域销售增长的最大化
建立集团统一的强有力的医学市场部，加强市场统筹策划、学术推广支持、信息及医院客户管理等职能
建立集团统一的商务部和客户服务中心
分公司在各地区一起办公
组织保障：
建立集团统一的强有力的医学市场部，加强市场统筹策划、学术推广支持、信息及医院客户管理等职能
实现普药和新特药分开运作，树立不同的产品形象
新特药分专业推广，并设立产品经理/专业公司市场部，保障专业领域销售增长的平衡
建立集团统一的商务部和客户服务中心
分公司一起办公

 

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