某国贸中心项目营销执行报告(PPT 74页)

通过现有资料查阅到信息数据
通过互联网查阅到的资料数据
通过现场实地走访了解到的信息
通过电话询问到的相关信息
政务区办公产品存量大，库存50万㎡，待上市48万㎡
政务区年去化仅15万㎡，市场供销失衡
市场同质化竞品泛滥，秩序混乱
本案虽位处交通要冲
但在上下班高峰期基本处于拥堵状态，驾车客户体验感较差
影响入驻企业办公人员日常上下班出行
本案产品去化集中在低区小面积产品，中高层大面积产品缺乏关注
产品定价策略不合理以及客户界线混乱，是去化失衡的关键所在
本案价格缺乏产品价值体系支撑
本案思考
去化问题如何解决
市场竞争问题如何解决
本体不利因素如何解决……
换一个角度来制定“项目全新的定位”，区别于市场竞争！
换一个角度进行“客户定位”，不再局限于办公需求！
区域·标杆产品——扭转销售颓势，做区域最好的写字楼
形象·独树一帜——合肥乃至整个安徽首屈一指的政务型写字楼
品牌·源远流长——进一步提升安粮在安徽乃至华中的形象高度
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