日用品企业的市场营销攻略(doc 15)

对于一个常规企业特别是中小企业而言，要把中国作为一个整体市场来思考和统筹，实在是一件十分难以驾驭的事情，因为中国的确太大了。比如，一个发展于东北市场的企业，要想进军华南市场、西南市场，仅仅凭借自己的营销资源，想很快实现企业的市场开发目标，可能存在极大的市场风险。不仅如此，就是仅凭一已之力贸然进军四川市场，也同样有铩羽而归的危险。如果你有兴趣，那就让我们一起走进四川市场，看看四川市场的市场状况，看看那里的消费者与我们的产品属性、品牌属性有多少差距，探讨一下我们怎么来进入和管理这个市场吧。
..............................