某公司成套业务管理设计(ppt 46页)

某公司成套业务管理设计目录：
1、成套业务发展战略
2、成套业务组织结构设计
3、成套业务管理模式
4、成套业务流程

 

 

某公司成套业务管理设计内容提要：
1、选择适当的专业媒介进行宣传
2、尽快借助华能的品牌宣传出宁波华能国贸自己的工程品牌
3、选择样板工程，创良好信誉、优秀技术、成本低廉形象
4、与相关国家水相关部门保持紧密联系，及时了解和掌握信息

1、目标市场集中在公司销售比较成熟的地区，尤其是与中国有传统友好关系的国家。利用现有代理商进一步发展成套代理商关系。
2、与代理商建立稳定的、互相信任的利益分配机制
3、集中专人负责开发和维护代理商关系。
4、建立代理商信息收集渠道，多方面了解代理商
5、与我国相关部门、驻外机构建立密切关系，开发第二代理渠道
 
   部门职责：
1、负责制定年度营销计划并督促销售部门贯彻执行
2、制定公司品牌、产品推广和公关策划方案并组织实施
3、实施客户满意率调查和经销商满意率调查，并作相应处理
4、收集、汇总市场信息，进行市场调研，并递交相关报告
5、负责产品规划、新产品开发建议
6、负责公司的品牌及注册商标的管理与保护
7、公司对外网站内容的更新和管理
8、负责接收经销商投诉电话，组织协调相应部门解决
9、业务相关数据统计并报送有关部门
10、制定并完善各项市场相关制度

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