人才测评业务管理知识策划方案介绍(ppt 66页)

人才测评业务管理知识策划方案介绍目录：
1、人才测评业务存在的理由
2、人才测评的基本假设与评价技术
3、一个典型的人事决策咨询项目
4、构建评估系统项目

人才测评业务管理知识策划方案介绍内容提要：
     环境适应性与公司企业文化的融合程度；成就动机和责任意识；工作风格与环境的配合程度；沟通与协作按工作要求与不同对象进行针对性的和有效的沟通；与不同部门协同工作的意识和主动性；运作执行对部门工作的计划、组织、推行、监控的能力。
      一般个人访谈——可以直接了解对胜任特质的意见，主要针对高层领导进行行为事件访谈（BEI） ——对职位相关者进行个别访谈，着重了解在职位上的实际的成功和不成功的行为事件；问卷调查——适用于规模较大的调研和定量的分析专家讨论——由胜任力研究专家提供意见，可以吸取来自不同企业的经验。
     胜任特质是在工作中与优秀绩效有直接关联关系的可观察、可衡量、可指导的个体特征。
     影响工作绩效的个人因素包括任职者的知识、技能、动机、态度、个性等等多方面，而胜任特质强调的是它们在工作中的具体表现，即落实到任职者履行工作时可观察的行为表现。
     如果从胜任力的角度澄清了成功的管理者的基本特征，对一个人的未来绩效与发展潜力作出预测就比较准确和方便；同时对他所需要发展的方面也可以有比较清楚的指引。

 

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