市场部营销知识工作方式(ppt 35页)

市场部营销知识工作方式目录：
1、中心市场部月度工作内容
2、区域推广部月度工作内容
3、市场部工作方式
4、项目制工作方法

市场部营销知识工作方式内容提要：
      物料制作合作店招的需求主要由大区提出，市场部现场核查，如符合要求由市场部于7-10天完成制作大区提出陈列工具等生动化物料的需求，市场部于7-15天完成制作市场部负责维护更新户外已制作广告，要求15天检查一次。
      中心市场部工作模式以市场总监和市场部经理为中心，并设立工作进度督导员督导各项工作市场部工作分成客户联络组、策划创意组、产品管理组、专业工作组四个主要职能部门。
      客户联络组负责苏州、无锡、常州、南京四个中心大区，盐淮、通泰、扬州三个苏北大区，以及常张、吴昆太、镇江三个周边大区的沟通、联络工作策划创意组主要负责媒体宣传等文案工作，以及各项推广活动策划。
      项目设想可由营销中心、江苏省市场部、各大区经理三方提出，由市场部统一收集，并组织会议讨论，提出者和市场部全体成员参加。由提出者在会上做简要说明，与会人员共同提炼，形成选题报告。
     由市场部经理向总经理或市场总监提交选题报告。选题报告内容包括项目背景、项目主题、组织形式、初步预算等若审批通过，继续推进项目，并根据领导意见对项目报告进行修改若不获批，则继续征求项目设想，继续选题。

 

 

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