母婴用品有限公司营销计划书(doc 34页)

母婴用品有限公司营销计划书目录：
一、概述
二、未来三年的营运计划
三、三年销售网点目标及思路
四、三年规划行动策略
五、营销组织管理建设

 

母婴用品有限公司营销计划书内容简介：
基本思路：以市场为导向，建立具有较大营销功能的规范化、专业化的组织体系。
1）组织结构、建立功能完整的市场营销体系。
2）业绩管理及激励机制、建立有效的业绩管理及激励机制，促进销售并鼓励组织结构及流程所要求的行为。
3）关键流程、建立市场营销和销售关键流程，使公司走向专业化、制度化运作的轨道。
具体要求：
1）公司各部门需要系统地考虑影响营销系统竞争力的各项因素，以提高总体竞争能力。
2）各个管理层次需要清晰的职能划分，缩短决策流程、提高决策的速度和准确度。
3）分工的日益专业化要求提高内部协同作战的能力。
4）建立规范化的管理流程体系，确保各部门信息沟通畅通。

 

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