健力宝集团销售公司某年度系统建设规划(ppt 50页)

健力宝集团销售公司某年度系统建设规划目录：
第一部分：背景及实施目标
第二部分：系统建设具体执行方案：

 

健力宝集团销售公司某年度系统建设规划内容简介：
经过某年一年的奋战，成功改制并建立起了一套行业内较为先进的合作伙伴制销售系统。
依托于合作伙伴制系统，销售公司某年成功地完成了十九个亿的销售额。
健力宝的崛起引起了竞品的阻击，某年我们面对更大的竞争压力。
二零零三年我们要完成三十七个亿的销售目标。
-------- 生意额的翻番需要更有竞争力的管理与操作平台支持！
信息系统的科学化运作是其他系统得以科学化运作的基础。
所以，建议系统改革从信息系统开始。
科学，全面的信息收集系统，是作出正确判断，形成决策的前提条件。
高效，高质的信息传送系统，是决策得以及时传达，准确执行的基础。
准确、客观的信息反馈系统，是衡量绩效，检验决策质量的唯一渠道。
生意分析（出货+分销率+价格+竞品+市场政策）=》本业代处的总体销售的结果和过程（发生了什么？为什么？）及各客户在此中的作用（在哪发生？）
业代处的生意提升该怎么做？分阶段的目标是什么？如何达到？=》业代处主任
生意分析（出货+分销率+价格+竞品+市场政策）=》本分公司的总体销售的结果和过程（发生了什么？为什么？）及各业代处在此中的作用（在哪发生？）
本分公司的生意提升该怎么做？各业代处的侧重点？分阶段的目标是什么？如何达到？

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