“武汉某某四季花城”营销策划报告(doc 51页)

“武汉某某四季花城”营销策划报告目录：
第一章、工作模式的建立
第二章　宏观市场背景
第三章、武汉市房地产市场分析
第四章、目标消费群的发现与消费共性
第五章、项目分析
第六章、广告定位
第七章、广告策略与推广方式
第八章、品牌管理
第九章、媒介策略
第十章、软性新闻、促销及公关活动策略
第十一章、推广阶段划分与实施计划
第十二章、效果的反馈及修正控制

 

“武汉某某四季花城”营销策划报告内容简介：
第一章、工作模式的建立
树立良好的、科学的工作模式，目的是使工作目标的实现过程建立在可操纵和控制的范围之内，通过有目的的计划和人员分工，动态的预测和监视工作流程中可能出现的问题并提前设定解决办法。
动态的工作模式流程包括：获取—整理—分析—决策—实施—监测
这个过程伴随着项目的建设和销售是长期的、稳定的，所有项目成员职责明确、分工明晰并保持着良好的沟通状态。
1．人员配置：
“四季花城”工作组成员包括武汉某某营销策划部工作人员和尚美佳广告“四季花城”项目组全体成员。
决策组——对营销方案进行评估、决策；监控营销全程效果
武汉某某营销策划部经理、深圳尚美佳广告公司项目组组长
信息组——把握项目建设进度，收集、整理随机出现的销售信息；委托调查及监测推广效果 武汉某某营销策划部
创作组——制订销售策略和销售手段，完成具体实施方案和制作
深圳尚美佳广告公司
媒介组——负责媒介的运作和掌控、监视媒介发布情况，对外公共关系处理及突发危机事件处理

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