河源联通项目策划案(doc 5)

项目背景

 　　河源联通成立于1999年，下属紫金、东源、和平、连平、龙川，下有一个城区经营服务部和五个县分公司；有移动、固定、长途、数据、互联网、增值业务、寻呼业务等，2003年业务收入过亿。

 　　河源联通在广东联通系统属于三类，业务区域主要是山区，区域广、人均消费能力低，竞争对手强烈压迫，销售压力大。

但是，河源联通的领导班子和广大员工锐意进取，敢于创新，不断突破原国有企业各种局限，为企业创造活力，为员工寻求实惠和空间，取得了一系列的成果。

 　　2003年，河源联通在全公司范围内进行大范围竟聘。通过竟聘使许多上进心强、责任心强、有能力、有发展欲望的员工配置到公司关键岗位。但是，如何进一步激发这些员工乃至全体员工持续的奋斗动力，河源联通领导班子决定引入咨询公司，重新设计薪酬体系，从利益分配机制上拉开差距，使员工保持持续的竞争动力，从而推动整个企业的绩效的提升
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