纵观2002年的保健品市场，可以看到有很多的专业刊物和市场资料在大力地渲染“可采眼贴膜”的市场操作案例，“可采眼贴膜”渠道策略如何的完美整合，促销策略如何的创新， 市场操作模式的如何成功？细读这些案例总像在看商业性炒做的软文，免不去有炒做之嫌。也许是哪家营销策划公司收人钱财，在为人解难。但无论如何，就“可采眼贴膜”产品的终端表现来说，可采产品的市场基础工作确实胜人一筹，也不愧为业界人士称为一道靓丽的风景。然而在可采走向荣誉光环之后，昔日的老大哥“伊美堂”的故事又有几人知晓？正所谓“长江海浪前浪推后浪，前浪死在海滩上”，就犹如大家都晓得“爱多”、“步步高”，却不一定知道首创者“万燕”。如果说“胜者为王，败者寇”道理也用于商战，哪怎能不让深圳伊美堂和深圳采纳营销公司的每一名员工由此而感觉辛酸和汗颜，如果在98年－99年期间在广东做过保健品市场的人，应该无人不晓得“伊美堂”这个品牌，它曾用最小的市场投入在广东省取得了单品面膜月销售回款800万元骄人业绩。往事虽不堪回首，但经征伊美堂领导同意后本人还是要把在1999年伊美堂的广州市场启动方案在此发表，我认为，对市场营销的学习既有正面的案例，也应该有反面的教材，在此以供大家分享，虽然保质期过了些，但当初作为公司的商业机密，是绝不准外传的。 ..............................