2006制冷年度志高空调“样板门店双百工程”方案(DOC 6)

背景分析
 随着国美、苏宁等家电流通大鳄的迅猛发展，其在一二级市场已占据相当大的零售份额，具有举足轻重的市场地位；各竞争品牌也纷纷投入终端资源，抢占有利位置，以达到提升终端销售和市场份额的目的。
 渠道双轨制向纵深推进。三、四级市场作为志高的传统优势市场，随着志高跻身行业四强，品牌知名度的进一步提升，渠道的规划与建设对实现公司既定销售目标至关重要。

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