红星美凯龙全球家居广场营销执行报告(doc 43页)

红星美凯龙全球家居广场营销执行报告目录：
一、扬州市商业地产市场现状
二、项目SWOT分析及战略建议
三、本案投资回报模式建议
四、价格策略
五、销售策略
六、营销推广策略

 

红星美凯龙全球家居广场营销执行报告内容摘要：
项目SWOT分析
S   优势
 本项目紧临江阳西路城市主干道，地理位置昭示性强，区域的发展潜力巨大
 红星美凯龙一流的品牌效应，美誉度较高
 红星完善的经营模式、高效的经营团队
 市政府2005年招商引资重点项目
 2005年被晚报、日报评为“2005年最值得投资主题式商铺”企业成长已近20年历史，具有独特的专业市场操作经验和实力
 车建新董事长在中国商业界的巨大影响力
 中盛置业拥有家具专业市场的成功操作经验，已成功操作东方家艺广场项  目，在项目招商及销售上都取得了成功，东方家艺广场提前三个半月开业
铺位基本售完，实现销售均价8000元/平方米。
 中盛置业拥有一批对家具市场具有成功销售经验和策划经验的专业团队
 通过东方银座的成功销售我们已积累了大量该类物业的投资型客户群
W   劣势
 商业市场供应量过大，今年将有大量的投资型物业投入市场，市场容量有限
 目前市场上有多个以带租约模式的主题商场，经营业绩大多一般，客户对此模式的认可度还有待提高
 项目周边公交线路较少、交通不方便
 销售周期较短，造成短期销售压力大
O   机会
 江苏中北部地区房地产开发量大，对家具建材市场带来巨大需求扬州在长三角经济地位的提升，拉动并促进房地产的发展

 目前苏中北地区家具建材市场经营水平低下，红星美凯龙专业经营优势明显
 市民投资渠道单一，对中小型投资物业需求量大
T   威胁
 目前即将推出的竞争楼盘预计还会打出更高回报率
 同类型物业将有更激烈的竞争
 宝林家具港经营状况极差，带来市民对家居建材市场的投资信心不足宏观调控，银行加息及对贷款限制，将对销售造成阻碍

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