某科技公司营销体系发展研究报告(ppt 86页)

某科技公司营销体系发展研究报告目录：
1、营销战略构想
2、营销组织改善
3、营销管理流程
4、业务流程
5、考核激励
6、财务改善
7、行动计划

 

 

 

某科技公司营销体系发展研究报告内容摘要：
2.3  营销组织职责
营销本部：
1、作为公司的营销平台，营销本部是自有品牌产品市场实现的强大载体，确保销售收入和利润目标的实现
2、分析市场需求，研究竞争者状况及策略，制定营销策略和销售政策及具体实施计划
3、通过品牌宣传、市场推广与高效的产品营销和服务活动，持续提升***品牌形象
4、逐步规范和完善分公司营销渠道，锻炼和培育渠道能力，形成强大的通路实现能力，实现业务部门与销售平台的顺利衔接和运转
5、负责营销队伍的建设和组织管理，不断降低营运成本，改善运营效率
6、提供高质量、全方位客户服务，探索新的客户服务模式，逐步实现客户服务从服务中心向利润中心的转移
市场推广部：
1、某品牌和市场推广平台建设的责任者
2、根据公司发展战略、年度经营计划/预算计划，通过和分公司的沟通和互动，制订品牌和市场推广的规划和年度计划，协同总部和分公司营销平台实施品牌和市场推广活动
3、配合大项目管理部进行大项目开发，对分公司营销平台实行市场推广的业务指导和培训
4、通过市场调查反馈和关键业绩指标，检验市场推广活动的有效性，定期向本部长提交市场推广分析报告
5、公司CI策划与实施、产品广告设计与发布、网站运营与某时代的编辑出版

 

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