配销通路的本质与后勤管理(ppt 54页)

配销通路的本质与后勤管理目录：
一、为何使用营销中间机构
二、配销通路的功能
三、通路阶层数
四、消费者营销通路
五、工业品营销通路
六、通路成员的行为与组织
七、通路成员的行为
八、垂直营销系统
九、水平营销系统
十、混合营销系统
十一、变动中的通路组织
十二、分析消费者服务需求
十三、建立通路的目标与限制
十四、确认主要可行的营销通路
十五、评估主要可行的营销通路
十六、国际配销通路的设计
十七、选择通路成员
十八、激励通路成员
十九、评估通路成员
二十、公共政策与配销决策
二十一、实体配送与营销后勤的本质和重要性
二十二、实体配送与营销后勤的本质和重要性
二十三、实体配送与营销后勤的本质和重要性
二十四、后勤系统的目标
二十五、主要的后勤功能
二十六、主要的后勤功能
二十七、整合性后勤管理
二十八、第三者的后勤机构

 

 

配销通路的本质与后勤管理内容简介：
     说明公司为何使用配销通路，并描述这些通路所执行的功能。
讨论通路成员间如何互动，及如何组织以执行这些通路的任务。
确认公司所面对主要通路的可行方案。
讨论实体配送的本质与重要性。
分析整合性后勤，包括如何建构与其对公司的利益
     配销通路的本质
     配销通路指的是：在特定产品或服务从生产者移转至消费者的过程中，所有取得产品所有权或协助所有权移转的机构和个人。
大多数生产者与营销中间机构合作，使其产品能在市场上流通
     在将商品送达目标市场时，公司使用中间商可以获得更大的效率。
营销中间机构由于接触面广、经验多、专业化及有规模的作业，使其所能提供给生产者的好处通常比生产者自己做要好很多。
营销通路的基本角色在将本质上原是异质的各种东西转变成顾客所需要的有意义搭配。而中间商购入大宗的各色产品，再拆散成顾客所需的少量多样的产品搭配，中间商扮演一个撮合供给与需求的重要角色

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