网路行销策略规划(ppt 49页)

网路行销策略规划  目录
第一节 产业分析：产业结构与厂商策略
一、 「独占产业」
二、 「寡占产业」
三、 「独占竞争产业」
四、 「完全竞争产业」
第二节 产业分析：五力分析
2.1　新进入者
2.2　替代品
2.3　购买者议价能力
2.4　供应商的议价能力
2.5　现有竞争者
2.6　产业分析与竞争策略
第三节 产业生命周期 ：电子商务的机会
第四节 零散型产业：酋长经济
第五节 生命周期型产业：萌芽、成熟、与衰退
5.1　萌芽成长型产业：先占先赢
5.2　成熟型产业：流程创新
5.3　衰退型产业：市场领袖
第六节 新兴产业：网路、全球、与超竞争
6.1　网路型产业：赢者通吃
6.2　全球竞争产业
6.3　超竞争产业：自我毁灭

网路行销策略规划  内容摘要
许多人喜欢看模特儿走秀，因为无论什么衣服穿在她们身上都很漂亮。于是，有人将他们身上的衣服买回去穿，常常就没有办法如同模特儿般的秀外慧中，因为，模特儿之所以漂亮，不只是因为他们身上穿的衣服，更在于她们的本身身材与脸蛋。
电子商务部也是如此，美国有一些成功的个案，看起来很棒，但是为什么当自己引进相类似的服务以策略时，却不是这样？
过去几年，电子商务产业虽然不景气，但是也存在一些成功的典范模式，像是雅虎、电子海湾、亚马逊网路书局等等，但是当我们阅读这些成功的各案之后，如果想模仿，先要想想自己的脸蛋身材，可能与这些美国企业截然不同。
除了文化地理的差异之外，产业差异也不一样。网路书局的策略不一定适合食品产业，电子产业成功的供应练模式也不一定适合汽车产业、汽车产业的成功典范，与石化产业更是截然不同。零散的中小企业要e化，就不能效法大型企业的个案。高科技产业的e化策略也不同于传统产业。萌芽的产业、成熟的产业、衰退的产业、跨国的产业都有不同的环境，因此也衍生出不同的策略。
电子商务发展，最怕张冠李戴。许多人看到别人的一些做法就来应用，但是忽略了产业不同，应用的策略也不同。本章主要讨论不同产业中的数位经济。

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