市场竞争与营销突破经营操作(ppt 34页)

一 是主导事情的演变
二 是跟上事情的趋势
三 是对事情应变茫然

 

制定策略要如何设限
     你可以先决定自己要进行的方向，再依此去调整组织结构、机器设备、配销通路、销售平台系统等。借着设限，你可以知道并且集中有限的力量去规划你的企业来与众不同。这就是策略。当你想要鱼与熊掌兼得时，你变得两面都不讨好。
目标设定限制
     决定你所不要做的事，什么是你不想做的事？你 的独特定位在哪里？，策略，就是对你所想达成的目标设定限制。设限，是为了让你的企业得以壮大；当你设限之后，才有真正的力量集中的优势、主控权。「有设限才有成长」，这是很反讽的法则。典型的失败例子皆源于公司认为，成长就必须放宽限制。

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