某品瑞渠道开发策略(PPT 42页)

基本竞争战略与医疗营销
医疗分销商竞争结构的作用力分析
复杂医疗分销（流通）渠道现状
单打独斗的传统医疗企业渠道模式
传统单体医疗企业集团
医疗平价业态与医疗企业趋势
医疗产业集群化
医疗企业价值链、 数量 、产业链、集群
竞争战略三角模型与医疗营销
单独建立渠道网络还是合作竞争
构建医疗营销价值网
构建医疗营销价值网络纵横一体化
商商动态联盟运作模式
商商战略联盟策略
构建医疗营销价值网络纵横一体化
两级医疗物流企业模式信息传递模式
企业竞争优势的来源
动态竞争的基本规律
创新进入战略（技术和时间）
由产权性质看分销商内部委托代理
经销商与代理商的区别
经销商的选择经营理念
新产品采取不同的渠道策略分析
分销商的选择原则
分销商搭便车策略与价格控制
分销商搭便车策略与总代理
纯利最大化与风险最小化的心理
大部分分销商发展历程
平等合理的合作关系将成为历史？
品牌企业的分销商选择
分销商与终端谁先谁后？
企业相对优势、行业优势与医疗营销
转变代理制的选择观念
竞争的定位
无处不在的职务
顾问式代理制营销
营销渠道流与代理商作用发挥
分销商的增值营销职能
选择分销商的评估标准
分销商冲突管理框架
如何使企业基业长青？
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