某市颐庆园营销策划沟通案(ppt 71页)

一、地段价值
二、地块价值
三、人文/景观价值
四、交通价值
易事达对本案设计方案的研判
经济技术指标解析
户型指标
本案极为合理的户型配比符合市场消费需求，增加了本案成功开发的砝码！
本案SWOT分析
S-优势分析
W-劣势分析
O-机会分析
T-威胁分析
SWOT分析结论：
易事达能为本案提供的价值支持
1、提供客户源支持！
2、实现低成本营销，开发利润最大化！
3、“出奇制胜”的非传统营销手法！
4、执行力优势，本土我们最强！
对于本案我们将最终实现三大价值目标：
学习地产好榜样：对手和高手永远值得我们学习
易事达对本案应用新营销模式的思考：
一、小众营销/精准蓄客
（一）、小众营销/精准蓄客
找呀找呀找朋友——圈定本案主要客户群：
核心客户
（二）、新营销模式的运用
关于项目与企业品牌的关系，我们认为：
关于本案的营销策略，我们主要遵从“高调亮相，制造噱头”、“借力打力（借船扬帆出海）”、“破其一点，盘活全局”、“点面结合，点式营销，重点突破”、“人性服务，体验营的策略纲要予以实施！
细化营销执行策略思路
高调亮相，制造噱头
人性服务，体验营销
点面结合，点式营销，重点突破
借力打力（借船扬帆出海）
破其一点，盘活全局
营销分期及阶段推广主题/计划
营销任务及广告投放计划
（三）、选择价格切入点
关于本案价格定位：
价格定位思路一：
根据思路一定价（价格一）：
根据思路二定价（价格二）：
通过我们共同的努力，我们有信心做到：
服务内容及报价
..............................