市场营销基础教案(DOC 85页)

（1）不同国家对商标图案的喜爱和禁忌。
（1）主要的营销公关工具
（1）国际市场营销的困难大于国内市场营销。
（1）国际贸易与国际投资迅速增长，世界经济日趋国际化。
（1）战略联盟必须基于
（1）确定目标传播受众
（1）确定目标受众
（1）营销部门的演进
（1）错误地选择合作对象。
（1）零售的主要类型
（2-1）确定促销目标
（2-2）选择促销工具
（2）不同国家对商品色形的喜好与禁忌。
（2）国际市场营销比国内市场营销复杂。
（2）建立合适的组织机构。
（2）建立营销目标
（2）文化间的差异阻碍效益的发挥。
（2）确定传播目标
（2）组织营销部门的方法
（2）美国逐渐失去其以往的全球支配地位，随之而来的是逆差增大和美元贬值。
（2）零售商营销决策
（3-1）广告信息的产生
（3-2）广告信息的评价和选择
（3-3）社会责任观点
（3）不同国家商人的社交习俗。
（3）国际市场营销的风险大。
（3）技术优势的丧失使战略联盟解体。
（3）日本在国际市场上的经济力量日益壮大，已成为世界上最大的债权国。
（3）设计信息
（3）选择公共信息和载体
（3）零售业的发展趋势
（4-1）决定触及面、频率和影响
（4-2）在主要的媒体类型中选择
（4-3）选择具体的媒体工具
（4-4）决定媒体时间安排
（4-5）决定在地理位置上的媒体分配
（4）国际市场营销的手段及参与者多于国内市场营销。
（4）国际战略联盟有利于提高规模经济效益。
（4）国际贸易与国际金融体系已经形成，通货的兑换性得到改善。
（4）执行营销攻关计划
（4）短期的利益目标是战略联盟
（4）选择传播渠道
（5）不平等的结盟是联合体破裂的前兆。
（5）为保护国内产业，抵制国际竞争，发达国家的贸易壁垒日益增多。
（5）国际战略联盟有利于避免经营风险，实行集团化多角经营。
（5）编制总促销预算
（5）评估公共关系的效果
（6）世界各大潜在市场开始对外开放，如中国、独联体国家、阿拉伯国家等。
（6）决定促销组合
（一）生产者市场细分标准
（二）三种细分方法
（二）生产者市场的细分方法
（优势／劣势分析）
（机会与威胁分析）
（１）国际战略联盟有利于缩短从设计新产品到正式投产的时间。
（２）国际战略联盟有利于分摊高昂的开发投资费用。
（３）保护联盟各方的技术资产。
（３）国际战略联盟有利于参与国经济利益的共同增长。
（４）对国际战略联盟进行
（５）沟通文化间的差异，
（6）发展多方位的联盟合
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