便利店实操手册(PPT 43页)
便利店实操手册(PPT 43页)内容简介
1.亮点宣传：——增强互动！
⑴店内外既方便且显要位置摆放或张贴中云便利店模式亮点和注册规则。
⑵每日推出几款积分兑换多产品宣传。
2.活动组织：——循环互动，增强客户粘度，促进消费和新会员注册！
⑴宣传：展架、横幅、传单或海报宣传。
⑵日活动：结合季节、可用性强、循环利用率高等因素，推出众多二元店或本店内产品赠送，作为新会员注册礼品。
⑶定期活动：结合人群汇集点、人员结构和附加配置，每周/每月组织一些新老会员活动。如：抽奖活动；竞猜
活动；产品促销活动；线上商家产品线下促销活动等。
⑷节假日活动：结合传统文化，做新做细文化节日内涵的新老会员活动。
如：端午节购物送粽子活动；中秋购物送月饼活动；赠送与节日有关联礼品等等。
3.造势宣传：活动可组织当地即将毕业大学生以“社会活动”实习名义参加！（统一服装在周围区域举牌走动式宣传）
4.周围商圈拓展：拓展便利店周围300m日常消费联盟商家3-5家；形成规模效应，满足客户日常生活各方面需求并降低生活成本。
5.选择业绩好、位置好门店：直接安装全橙商城（显示器），客户直接线下、线上消费，增强体验感！加盟店团队架构
1.培训：——加强知识掌握，提升动力，实现目标！ ⑴业务知识：每天组织店员、
店长进行中云模式和激励规则培训、总结业绩成果； ⑵职业素养：如自身穿着、
待人接客、店内外卫生、产品摆设等等。 2.场景配置：——人流量吸引！
⑴店内部：产品综合性强，种类丰富，能够满足消费者一次性购物需求，
产品大概2000-3000种类别； ⑵店外部：提供多层次服务，如：快递业务、
复印、早餐等；根据场所，店门面外增加一些配置，如WIFI系统、休闲椅、
投币自选玩具柜、报刊杂志等等。 ⑶店内外：统一VI和宣传。
⑷运营时间：尽量实现24小时营业！ ⑸供货：全橙负责供货，并对冲商家激励！
3.检查监督：随时、定时；7S检查； 4.目标考核和分析：新增会员、消费额
5.店员Swot分析培训：人员优劣势分析，选择最适合人员！ 6.商圈活动：
经常性组织联盟商家统一活动造势，整合客户资源，打造全橙消费链和规模效应！
平台Swot分析
加盟店Swot分析
商家注册标准
消费者注册标准
推广收益标准
人物介绍
..............................
⑴店内外既方便且显要位置摆放或张贴中云便利店模式亮点和注册规则。
⑵每日推出几款积分兑换多产品宣传。
2.活动组织：——循环互动，增强客户粘度，促进消费和新会员注册！
⑴宣传：展架、横幅、传单或海报宣传。
⑵日活动：结合季节、可用性强、循环利用率高等因素，推出众多二元店或本店内产品赠送，作为新会员注册礼品。
⑶定期活动：结合人群汇集点、人员结构和附加配置，每周/每月组织一些新老会员活动。如：抽奖活动；竞猜
活动；产品促销活动；线上商家产品线下促销活动等。
⑷节假日活动：结合传统文化，做新做细文化节日内涵的新老会员活动。
如：端午节购物送粽子活动；中秋购物送月饼活动；赠送与节日有关联礼品等等。
3.造势宣传：活动可组织当地即将毕业大学生以“社会活动”实习名义参加！（统一服装在周围区域举牌走动式宣传）
4.周围商圈拓展：拓展便利店周围300m日常消费联盟商家3-5家；形成规模效应，满足客户日常生活各方面需求并降低生活成本。
5.选择业绩好、位置好门店：直接安装全橙商城（显示器），客户直接线下、线上消费，增强体验感！加盟店团队架构
1.培训：——加强知识掌握，提升动力，实现目标！ ⑴业务知识：每天组织店员、
店长进行中云模式和激励规则培训、总结业绩成果； ⑵职业素养：如自身穿着、
待人接客、店内外卫生、产品摆设等等。 2.场景配置：——人流量吸引！
⑴店内部：产品综合性强，种类丰富，能够满足消费者一次性购物需求，
产品大概2000-3000种类别； ⑵店外部：提供多层次服务，如：快递业务、
复印、早餐等；根据场所，店门面外增加一些配置，如WIFI系统、休闲椅、
投币自选玩具柜、报刊杂志等等。 ⑶店内外：统一VI和宣传。
⑷运营时间：尽量实现24小时营业！ ⑸供货：全橙负责供货，并对冲商家激励！
3.检查监督：随时、定时；7S检查； 4.目标考核和分析：新增会员、消费额
5.店员Swot分析培训：人员优劣势分析，选择最适合人员！ 6.商圈活动：
经常性组织联盟商家统一活动造势，整合客户资源，打造全橙消费链和规模效应！
平台Swot分析
加盟店Swot分析
商家注册标准
消费者注册标准
推广收益标准
人物介绍
..............................