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营销策略案例汇总(最新精编)(10个ppt,3个doc)

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市场营销大全
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营销策略案例
营销策略案例汇总(最新精编)(10个ppt,3个doc)内容简介

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营销策略案例汇总(最新精编)(10个ppt,3个doc)目录:
一、 营销团队组建与运用策略  
二、 嘉里粮油(金龙鱼)经营案例  
三、 精细化营销策略  
四、 美国易捕公司捕鼠器营销案例分析  
五、 品牌塑造与营销策略  
六、 苏豪国际商务中心营销策略  
七、 天明国际公寓营销策略  
八、 消费行为与营销策略 
九、 营销策略篇  
十、 营销策略思考  
十一、 《市场营销学》案例精选  
十二、 案例学习--成功的案例策略  
十三、 市场案例精选  

 

营销策略案例汇总(最新精编)(10个ppt,3个doc)内容摘要:
其中《市场营销案例》简介如下:
   “日通”是日本综合运输界最大的企业,规模虽然庞大,但运作方式却一直是守旧而不知变通的。所以曾经一度被同业戏称为“长毛象”,意指它可能会因不知变通而像巨大的史前动物长毛象一样,不能适应变化了的环境以致最后灭绝。但是,在20世纪70年代后半期,“日通”却开始发动攻势,高喊“塘鹅来锣!塘鹅来了!”的口号,给整个运输界带来了一场大骚动。所谓“塘鹅”,指的是“日通”陆运部门改用卡车快速运送轻小货物,而且服务到家的新营业方式,“塘鹅”就是他们所采用的商标。“日通”的陆路运输部门,一向只习惯于运送粗重的大宗货物,后来环境大变,在突发而至的激流中,他们也只好改为采用“塘鹅”的方式,急拍翅膀以图生存了。
  由于20世纪70年代后半期日本社会的经济状况转为“稳定增长型”,原料业界也随着出现不景气的局面,日本社会的产业结构不得不跟着作大幅度的转变。整个社会上产业的增长,已由重化学工业转变为以尖端技术为基础的加工组合型产业。货物运输界历来就必须依托各种产业活动而营生,产业重心一转变,自然马上受到重大的冲击。
   “日通”的决策者们对形势的转变是有切肤之感的。“日通”的陆运部长小林泰然,在回答记者的访问时很直率地指出:“陆运业本来就是夕阳产业。‘日通’陆运部的主要业务,就是利用日本‘国家铁路公司’来代客运送货物。整个流程是先从托运者手里接货,用卡车送到火车站,由‘国铁,货车送到目的地,再由当地‘日通’的卡车接过货物,送交给收货人。这项联运业务,以前一直是‘日通’的黄金路线和摇钱树。但近年来,这条路线的营业收入,在‘日通’所有部门的营业收入中所占的比率,已经逐年低落。1960年,这条路线占‘日通’全部营运收入的55.2%,1970年降为31.5%,1980年再降为21.6%,1981年又降为12%,一路狂泻,再无复往日黄金路线的风光了。”
  确实,从20世纪40年代后期一直到60年代,连接铁路的陆路接驳运送方式.都是大量而且能够有计划地运送货物的最适当方式。而这以后,照“日通”董事长广赖真一的说法,“有人甚至认为用其他任何方法,都比经由铁路运送要好”。陆运部长小林泰然则埋怨说:“实际上,我们这套输送系统还算是相当完
备的。然而今天社会对我们的评价这么低,怎不叫我们遗憾呢?”照“日通”自己的讲法,在被卡车运送所抢走的业务中,至少有15%还是比较适合“日通”连接铁路的运送方式的。

其中《案例学习-成功的营销策略》简介如下:
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