企业股权管理方案(最新精编)(3个doc,5个ppt)

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企业股权管理方案(最新精编)(3个doc,5个ppt)目录:
一、某公司及子（分）公司股权管理方案
二、天路交通公司股权优化方案
三、新华信-广西运德股权优化参考方案
四、某大型电力国企股权收购全案
五、股权激励—高新技术企业的 “发动机”
六、股权计划设计方案概述
七、董事会改造与高管激励
八、认股权证模式全流通方案

 

企业股权管理方案(最新精编)(3个doc,5个ppt)内容简介:
其中《西藏天路交通股份有限公司股权优化方案》提要如下：
二、天路股权优化的目的
1、五家发起人均是西藏交通厅下属企业，股份占总股本的60%，属于国有股一股独大的情况，现股权结构对天路公司头几年的发展有突出的历史业绩，但也暴露了一股独大的诸多弊端：
容易造成经济行为与政治行为、企业行为与国家行为的混淆；
董事会往往被国家股的代表所控制，而国有股控制权不明确使得国有股权容易形成虚置；
处于“独大”地位的董事和经理人员，由于缺乏有效的激励机制，很多人并不能够自觉地维护公司利益；
投资人和经理层的有效约束机制也无从建立，上市公司往往出现内部人控制偏向；

其中《认股权证模式全流通方案》提要如下：
首先，对市场上的所有流通股进行“大除权”,让A股市场回归到“世界平均股票价格水平”的合理价值区间，封杀大盘的下跌空间（个人计算，大盘的除权位置应为600点左右，相当于现在的所有对股票实行“10送6”），然后以认股权证的方式补偿流通股股东的除权差价损失。而非流通股如果想要流通的话，必须通过现金购买或者股票交换的方式购买认股权证，然后非流通股才能流通
“大除权”以后产生的低价，减少了大盘下跌的空间，另外，非流通股东还要购买了认股权证才能流通，所得收益将很低，所以该方法也减少非流通股短期抛售的压力。根据资本市场的游戏规则，很简单，想卖个好价格，自己拉就行，何况市场当时处于600点左右的低位，要拉不难。这个方案主要是迫使非流通股股东采用向上做的（牛市模式）方式去减持手中的非流通股。
如果非流通股股东想坐享其成，既享受高价减持的好处，又不自己努力推动A股价格的话，方案中将对这部分非流通股实施“最高减持价格”，让认股权证主力去推动A股价格，认股权证主力将得到A股价格与“最高减持价格”的差价收益作为回报。

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